Het verhaal achter hoods

De founders van hoods, Dominique Langer en Hielke Tillema, beide met jarenlange ervaring in de ontwikkeling van recreatieparken en het assetmanagement van commercieel vastgoed vertellen:

“Steeds vaker kregen we de vraag, ook aan de keukentafel of bij de buurtbarbecue: ‘Waarom kun je niet wonen in een recreatiewoning? Die staan toch grotendeels leeg terwijl er een groot tekort aan woningen is!’ – en dat is natuurlijk een terechte en logische opmerking.”

De urgentie was ook duidelijk: een flink aantal vakantieparken is verouderd en voldoet in toenemende mate niet meer aan de eisen die de gast van vandaag stelt. En het woningtekort is overal zichtbaar en de doorstroming komt nauwelijks op gang. In de praktijk zagen we echter ‘wonen op een vakantiepark’ vanuit een gedoogsituatie met allerlei negatieve gevolgen. De bewoner ging een eigen koninkrijkje bouwen met tuinkabouters, schuurtjes en schuttingen. Gevolg: de recreant voelde zich er niet meer welkom. Met weer als gevolg dat de recreatiewoningen op hetzelfde park niet verhuurd konden worden.

Wonen op een vakantiepark? Liever niet

De gedoogsituatie van wonen op een vakantiepark leverde ook heel veel hoofdbrekens op bij gemeentes. Als klap op de vuurpijl kwam nog de voorgenomen motie van minister Keijzer om (gedoogd) wonen voor 10 jaar toe te staan. Een noodoplossing die feitelijk nauwelijks nieuwe woningen toevoegt aan de bestaande voorraad. Bovendien zorgt juist de recreatieve functie nog voor omzet voor de lokale horeca, winkels en attracties, dus die toeristen willen ze niet kwijt. Dus wonen op een vakantiepark: liever niet!

Enkele voorbeelden van patronen die zorgden voor een ‘kan niet’-effect. Met als algemeen geaccepteerde conclusie, die in de branche zelden ter discussie staat: wonen en recreëren gaan niet samen.

Dit liet ons niet los. We zijn opnieuw gestart bij waar het om draait: de gebruiker. Daar is juist een grote behoefte om op vakantie te gaan in een lokale setting. Kijk maar eens naar de groei van Airbnb. En aan de andere kant: wie wil nou niet wonen in het groen waarbij de tuin wordt gedaan, de voorzieningen je welzijn bevorderen en waarin de leefomgeving meebeweegt met jouw persoonlijke ritme? De strikte scheiding tussen recreëren, wonen en werken (dat monocultuur-denken) past eigenlijk niet meer bij hoe we vandaag leven.

‍

Regie op het geheel

We realiseerden ons dat het probleem dus niet in de gebruikers zit, maar in het systeem zelf.

Want als je vanaf het begin de regie pakt, kun je ook vooraf de verwachtingen helder neerzetten en zit je niet vast aan diepgewortelde patronen. Dan kun je het hele proces opnieuw vormgeven en de twee vormen van verblijf binnen één samenhangend kader organiseren. Met duidelijke spelregels voor de ontwikkeling (de revitalisering van het verouderde park) en de exploitatie.

‍

Specialisten met één gezamenlijke visie

Al snel sloten zich partners en bedrijven aan die deze visie deelden. Alle disciplines, ervaring en kwaliteit komen hierdoor samen in een nicheoplossing voor een van de grotere ruimtelijke opgaves in Nederland. Van ontwikkeling tot exploitatie. Ieder vanuit zijn eigen expertise, ieder vanuit de overtuiging dat hoods waardevol is voor mens en maatschappij.

Onze partners:

Ginder – Specialist in vrijetijdseconomie en recreatieve gebiedsontwikkeling.
Factor Architecten – Architectenbureau voor recreatie, hospitality en plekken met een sterke ruimtelijke identiteit.
Exploitatie Partners (onderdeel van ADG Dienstengroep) – Expert op het gebied van beheer en organisatie.
AVVR – Advocaten Notariaat gespecialiseerd in ruimtelijke ordening, vastgoed en recreatieve ontwikkelingen.

Zo veranderden obstakels in iets om samen op te sturen. En zo is hoods ontstaan:
Het eerste recreatieconcept dat wonen logisch maakt, en het eerste woonconcept dat recreatie logisch maakt!